انجمن دانشجویی پیام نور پیرانشهر علمی پژوهشی درباره وبلاگ به وبلاگ من خوش آمدید آخرین مطالب
آرشيو وبلاگ نويسندگان سه شنبه 30 آبان 1391برچسب:, :: 17:35 :: نويسنده : سیاوش هادی فر
مديريت بهره وري
مورچه هر روز صبح زود سر کار میرفت و بلافاصله کارش رو شروع میکرد. با خوشحالی به میزان زیادی کار تولید میکرد رئیسش که یک شیر بود، از این که میدید مورچه میتواند بدون سرپرستی بدین گونه کار کند، بسیار متعجب بود. بنابراین فکر کرد که اگر مورچه میتواند بدون هیچ گونه سرپرستی بدین گونه تولید کند، پس با داشتن یک سرپرست حتما میزان تولیدش بسیار بالاتر خواهد رفت. او بدین منظور سوسکی را که تجربه بسیار زیادی در سرپرستی داشت و به نوشتن گزارشات عالی شهره بود، استخدام کرد. اولین تصمیم سوسک راه اندازی دستگاه ثبت ورود و خروج بود. او همچنین برای نوشتن و تایپ گزارشاتش به کمک یک منشی نیاز داشت. عنکبوت هم مدیریت بایگانی و تماسهای تلفنی را بر عهده گرفت. شیر از گزارشات سوسک لذت برده و از او خواست که نمودارهایی که نرخ تولید را توصیف میکند تهیه نموده که با آن بشود روندها را تجزیه و تحلیل کند. او میتوانست از این موارد در گزارشاتی که به هیئت مدیره میداد استفاده کند. بنابراین سوسک مجبور شد که کامپیوتر جدیدی به همراه یک دستگاه پرینت لیزری بخرد. او از یک مگس برای مدیریت واحد تکنولوژی اطلاعات استفاده کرد. مورچه که زمانی بسیار بهره ور و راحت بود، از این کاغذبازی افراطی و جلساتی که بیشترین وقتش را هدر می داد متنفر بود. شیر به این نتیجه رسید که زمان آن فرا رسیده که شخصی را به عنوان مسئول واحدی که مورچه در آن کار میکرد را معرفی کند. این سمت به جیرجیرک داده شد. اولین تصمیم او هم خرید یک فرش و نیز یک صندلی ارگونومیک برای دفترش بود. این مسئول جدید یعنی جیرجیرک هم به یک کامپیوتر و یک دستیار شخصی که از واحد قبلیاش آورده بود، به منظور کمک به برنامه بهینهسازی استراتژیک کنترل کارها و بودجه نیاز پیدا کرد. اکنون واحدی که مورچه در آن کار میکرد، به مکان غمگینی تبدیل شده بود که دیگر هیچ کسی در آنجا نمیخندید و همه ناراحت بودند. در این زمان بود که جیرجیرک، رئیس یعنی شیر را متقاعد کرد که نیاز مبرم به شروع یک مطالعه درخصوص سنجش شرایط محیطی دارد. با مرور هزینههایی که برای اداره واحد مورچه میشد، شیر فهمید که بهرهوری بسیار کمتر از گذشته شده است. بنابراین او جغدی که مشاور شناخته شده و معتبر بود را برای ممیزی و پیشنهاد راه حل اصلاحی استخدام نمود. جغد سه ماه را در آن واحد گذراند و با یک گزارش حجیم چند جلدی باز آمد. نتیجه نهایی این بود: "تعداد کارکنان بسیار زیاد است". حدس می زنید اولین کسی که شیر اخراج کرد چه کسی بود؟ مسلما مورچه! چون او عدم انگیزه اش را نشان داده و نگرش منفی داشت سه شنبه 30 آبان 1391برچسب:, :: 17:34 :: نويسنده : سیاوش هادی فر
به سوی بازاریابی مستقیم
مقدمه
مفهوم بازاریابی مستقیم
رشد بازاریابی مستقیم
ضرورت استفاده از بازاریابی مستقیم
شیوه¬های بازاریابی مستقیم
قوت¬ها وضعف¬های بازاریابی مستقیم
نتیجه گیری
سه شنبه 30 آبان 1391برچسب:, :: 17:32 :: نويسنده : سیاوش هادی فر
عنوان مقاله: چگونگی انجام تحقیق در فضای اینترنت
الف- طرح مساله یا موضوع تحقیق
سه شنبه 30 آبان 1391برچسب:, :: 17:31 :: نويسنده : سیاوش هادی فر
نتایج یک پژوهش جدید در ایالات متحده حاکی از آن است که زیاد موسیقی گوش کردن احتمال ابتلا به افسردگی را 8 برابر میكند و ممكن است این موضوع عامل افسردگی در بزرگسالان باشد. سه شنبه 30 آبان 1391برچسب:, :: 17:29 :: نويسنده : سیاوش هادی فر
رفتارهای انسان به استثنای برخی بازتابهای ساده به «انگیزه» (Motive) بستگی دارد. به عبارت دیگر ، ظهور رفتار انسان تنها به وجود محرک و متغیرهای ژنتیک وابسته نیست، بلکه شدت و فرکانس متغیرهای مداخلهگر درون ارگانیزمی (درون انسان) در پدیدآیی رفتارهای انگیزشی سهم بسزایی دارد. فرایندهای انگیزشی جهت و شدت رفتارهای هدفمند را تعیین میکنند و افراد این فرایندها را در ذهن خود به صورت امیال آگاهانه تجربه میکند. سه شنبه 30 آبان 1391برچسب:, :: 17:27 :: نويسنده : سیاوش هادی فر
مطمئناً متوجه رقص تصویر شده اید! تصویر کاملاً ثابت است و این خطای دید شماست! خطای دید شما باعث خواهد شد این مربع را لرزان و متحرک ببینید در حالیکه کاملا ثابت است . همانطور که متوجه شدید خطای دید شما باعث می شود که خطوط عمودی را کج و با انحنا ببینید در حالیکه این خطوط کاملاً موازی هستند. جریان عبورکننده ای که در مسیرهای رودخانه مانند مشاهده می کنید خطای دید شماست و هیچ چیزی عبور نمی کند.
اگر تا بحال سردرد نگرفته باشید! حتماً دایره هایی وابسته به هم و دوار را مشاهده کردید. این که شما دایره ها را به هم مرتبط دیده اید، خطای دید شماست و این تصویر از چند دایرههای تو در تو و کاملاً جدا تشکیل شده است .
سه شنبه 30 آبان 1391برچسب:, :: 17:26 :: نويسنده : سیاوش هادی فر
زندگی ما را با تصمیمات خیلی بزرگی روبه رو می کند: کجا زندگی کنیم، با کی ازدواج کنیم، آیا بچه داشته باشیم یا خیر. آیا دلیلی دارد که فکر کنیم ما این تصمیمات را از سر عقل گرفته ایم؟ سه شنبه 30 آبان 1391برچسب:, :: 17:25 :: نويسنده : سیاوش هادی فر
چقدر در زندگی خود به دنبال اضطراب می گردید؟ آیا شما هم از آن دسته افرادی هستید که کاملاً آگاهانه به پریشانی های فکری خود دامن می زنید؟ سه شنبه 30 آبان 1391برچسب:, :: 17:24 :: نويسنده : سیاوش هادی فر
) برای زندگی خود قوانینی در نظر بگیرید و سعی کنید از آنها سرپیچی نکنید. این قوانین را پس از مشورت با متخصصان و افرادی که تجربه یک زندگی موفق را داشته اند، تدوین کنید. سه شنبه 30 آبان 1391برچسب:, :: 17:23 :: نويسنده : سیاوش هادی فر
امروزه، رساله دکترا هم نمایانگر یک ایده و هم نمایانگر دوره ای است که از جانب فرد، صرف تحقیقات اصیل شده و نوشتن آن آرزوی صدها نفر از هزاران دانشجویی است که همه ساله وارد دوره دکترا می شوند. سه شنبه 30 آبان 1398برچسب:, :: 17:22 :: نويسنده : سیاوش هادی فر
چنانچه مایلید که ضریب هوشی خودتونو بسنجید , به سوالاتی که در ادامه ی این مطلب وجود دارد را پاسخ دهید و خودتونو بسنجید , توجه داشته باشید که باید به همه سوالات بدون مکث جواب بدید ! 1) یک فروند هواپیما در مرز آمریکا و کانادا سقوط میکند. بازماندگان از سقوط را در کجا دفن میکنند؟
* * * * سه شنبه 30 آبان 1391برچسب:, :: 17:19 :: نويسنده : سیاوش هادی فر
) در سال ۵۲ جمعه داریم و میدانید که جمعه ها فقط برای استراحت است به این ترتیب ۳۱۳ روز باقی میماند. سه شنبه 30 آبان 1391برچسب:, :: 17:17 :: نويسنده : سیاوش هادی فر
برای اینکه تشخیص دهید کارمندان جدید را بهتر است در کدام بخش به کار بگمارید، می توانید به ترتیب زیر عمل کنید: سپس موقعیت ها را تجزیه و تحلیل کنید: پنج شنبه 11 آبان 1391برچسب:, :: 15:9 :: نويسنده : سیاوش هادی فر
۱- مدیرت بازرگانی ۲- مدیریت کیفیت ۳- مدیریت ریسک ۴- مدیریت استراتژیک ۵- مدیریت دانش ۶- آیا مى توان برنامه هاى زندگى را برنامه ریزى کرد ؟ ۷- مدیریت زمان و نماز اول وقت ۸- اسلام و توسعه اقتصادی ۹- جهانی شدن اقتصاد ۱۰ - مدیریت قرآنی ۱۱- امام شناسی ۱۲ عوامل موفقیت در کسب و کار ۱۳ مدیریت کوکائینی ۱۴ مفاهیم کلیدی معماری کتابخانه دیجیتالی ۱۵ نقش و تاثیررهبران سازمانی در نهادینه سازی مدیریت دانش در سازمانهای کنونی ۱۶ ارزش های محوری سازمان ۱۷ اصطلاح شناسی و مهندسی دانش ۱۸ مدیریت بر مبنای ارزشها ۱۹ - 23 نکته برای یک ارائه خوب ۲۰ - یادگیری ترکیبی ۲۱ - مدیران و قضاوت دقیق ۲۲- آیا دانش مدیریت اثر بخش است؟ ۲۳- امامت و رهبری ۲۴ - راهکارهای افزایش بهره وری ۲۵- استانداردهای سواد اطلاعاتی ۲۶- مدیریت دانش از دیدگاه یک استراتزی جهانی ۲۷- مدیریت دانش در سازمانها: بررسی تأثیر متقابل فناوری، فنون و انسان ۲۸ رازهای تعالی سازمانی ۲۹- مهندسی مجدد ، ضرورتی اجتناب ناپذیر ۳۰ - اهداف فردی ، سازمانی و اجتماعی ۳۱- قاطعیت در مدیریت ۳۲- بسط فرایند ریسک برای اداره فرصت ها ۳۳- تحول فکری مدیریت ۳۴- فراز و نشیب یک برنامه تحول ۳۵ اندیشه های گوردون مور بنیانگذار اینتل ۳۶- گامهائی در جهت دستیابی به برتری ۳۷- نقش فرهنگ سازمانی درمدیریت سیستمهای بهداشت الکترونیک ۳۸- خلاقیت و نواوری در افراد و سازمانها ۳۹- انحراف از مسیر مدیریت ۴۰- پارادایم های مدیریت برتر در هزاره سوم ۴۱- جهانی شدن و چالشهای فراروی مدیران ۴۲- اندیشه های بیل گیتس ۴۳- تحصیل دانائی و مدیریت دانائی ۴۴- مدیریت فرایند ها ۴۵- استراتزی های مدیریت برای دانش شخصی و سازمانی ۴۶- دنیای الکترونیکی و بازنگری در رفتار سازمانی ۴۷- ارتباط مدیریت فن آوری با فن آوری اطلاع رسانی ۴۸- طراحی عملیات مهندسی مجدد مدیریت سفارش ۴۹- مدیریت دانش از دیدگاه یک استراتژی تجاری ۵۰- مدیریت دانش در سازمانها: بررسی تأثیر متقابل فناوری، فنون و انسان ۵۱- مدیران آینده نگر ۵۲- رهبران تغییر - پیتر اف . دراکر ۵۳- مدیرت و فناوری تولید علم ۵۴- سازمانهای نوین بر محور مدیریت دانایی(1) ۵۵- سازمان های نوین بر محورمدیرت دانائی (۲) ۵۶- منابع انسانی با کیفیت ، کلید طلائی رقابت ۵۷- شروع با حد اکثر قدرت ۵۸- سخت کار کردن یا به سختی کار کردن ۵۹ - نقش مدیریت کیفیت فراگیر ۶۰- ۷ عادت مردمان مؤثر ۶۱- تیم سازی در سازمان ها ۶۲- کاربرد شبیه سازی در مهندسی مجدد فرایند ۶۳- سایبرنتیک چیست ؟ ۶۴- استراتژی جودویی ؛روشی برای غلبه برحریفان قدرتمند ۶۵- کار آفرینان سازمانی ۶۶- آینده مدیریت منابع سازمانی پنج شنبه 11 آبان 1391برچسب:, :: 15:2 :: نويسنده : سیاوش هادی فر
معرفی منابع کنکور کارشناسی ارشد رشته مديريت ( کليه گرايش ها (
|